Unternehmens-Mentoring

Nach dem Start einer neuen Produktion ist es immer notwendig, die Mitarbeiter in der Wartung und dem Betrieb der Produktionslinie zu schulen.

Daher ist die Ausbildung junger Mitarbeiter eine mühsame, aber zweifellos effektive Tätigkeit, wenn ein erfahrener Mitarbeiter sein Wissen, seine Fähigkeiten und Fertigkeiten für eine bestimmte Zeit mit einem unerfahrenen Anfänger teilt. Denn je früher der Mitarbeiter versteht und sich anpasst, desto eher beginnt er, dem Unternehmen zu nützen. Sie können natürlich einem neuen Mitarbeiter eine gedruckte Anweisung geben und sagen: “Lernen Sie bitte sich selbst.” Und warten Sie dann lange, bis es auf dem neuesten Stand ist. Oder Sie können dem Neuankömmling einen erfahrenen Spezialisten zuweisen, der seine eigenen Kenntnisse und Fähigkeiten direkt während des Arbeitsprozesses überträgt.

Das Haupttrainingsmodell für Mentoring ist:

SAG MIR. Der Mentor erklärt dem Auszubildenden die Aufgabe und verteilt sie schrittweise vor. Der Mitarbeiter erzählt den Inhalt der Aufgabe in eigenen Worten nach.

SHOW. Der Mentor zeigt Ihnen, wie Sie die Aufgabe erledigen können, und kommentiert dabei, welchen Schritt er unternimmt. Am Ende fragt er, ob alles klar sei.

TU ES. Der Mitarbeiter führt die Aufgabe selbst aus.

Und das ist die Essenz unseres Mentorings beim Start unserer Produktionslinie für die Asche- und Schlackenverarbeitung.